公司領(lǐng)導(dǎo)赴廣東分公司調(diào)研指導(dǎo)工作

5月23日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理錢霄率隊(duì)赴廣東分公司開展工作檢查與調(diào)研。

調(diào)研會上，廣東分公司負(fù)責(zé)人圍繞今年的經(jīng)營指標(biāo)完成、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及下一步計(jì)劃作詳細(xì)匯報。國土空間規(guī)劃設(shè)計(jì)院、生態(tài)環(huán)境工程院等業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人結(jié)合專業(yè)領(lǐng)域，與分公司團(tuán)隊(duì)就項(xiàng)目技術(shù)難點(diǎn)、跨區(qū)域協(xié)作模式等進(jìn)行了交流和探討，分享行業(yè)前沿經(jīng)驗(yàn)，并針對分公司實(shí)際需求提出資源對接與技術(shù)支持方案，進(jìn)一步強(qiáng)化了總部與分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)支持協(xié)同。

錢霄對分公司取得的階段性成果予以肯定，并就市場開拓、技術(shù)質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險防控等工作提出要求。他強(qiáng)調(diào)，一是要圍繞集團(tuán)和公司主責(zé)主業(yè)，聚焦分公司核心業(yè)務(wù)，深度研判行業(yè)趨勢與市場動態(tài)，持續(xù)拓寬市場渠道，提升市場占有率。二是充分發(fā)揮“窗口”作用，強(qiáng)化與總部及各生產(chǎn)部門的協(xié)同聯(lián)動，打破信息壁壘，整合資源優(yōu)勢，提升協(xié)作效率，提高市場競爭力。三是強(qiáng)化內(nèi)部管理，優(yōu)化資源配置，重視人才梯隊(duì)建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

公司辦公室、財(cái)務(wù)部、國土空間規(guī)劃設(shè)計(jì)院、生態(tài)環(huán)境工程院有關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。